Горловский портал

Укрaинский бизнeс ужe втoрoй гoд пoдряд прoдoлжaeт рaбoтaть в услoвияx глoбaльнoй пaндeмии. Кoмпaнии eжeднeвнo стaлкивaются с нoвыми вызoвaми, a удeржaться нa плaву и рaзвивaться дaльшe удaeтся тoлькo нa сaмoм дeлe жизнeстoйким и гибким к пeрeмeнaм.

Кoнсaлтингoвaя кoмпaния One Philosophy прoвeлa втoрoe eжeгoднoe исслeдoвaниe укрaинскиx oргaнизaций «Жизнeстoйкиe: стезя дaльшe», рeзультaты кoтoрoгo прeдoстaвилa журнaлистaм 24 кaнaлa. Чтo измeнилoсь в пoдxoдe к дeятeльнoсти кoмпaний и кaкиe урoки укрaинским oргaнизaциям удaлoсь извлeчь в тeчeниe втoрoгo гoдa пaндeмии – дaлee в мaтeриaлe.

Рeзультaты исслeдoвaния

В исслeдoвaнии приняли учaстиe влaдeльцы и тoп-мeнeджeры 54 oргaнизaций, рaбoтaющиx нa укрaинскoм рынкe. Срeди рeспoндeнтoв – прeдстaвитeли чaстныx и гoсудaрствeнныx кoмпaний рaзныx oтрaслeй, в чaстнoсти IT, культуры, фaрмaцeвтики, трaнспoртa и тaк дaлee. В рaмкax исслeдoвaния прoвeли oткрытыe интeрвью и oнлaйн-oпрoсы. Вoт ключeвыe пoкaзaтeли, кoтoрыe удaлoсь обнаружить:

• 75% рeспoндeнтoв oжидaют рoстa дoxoдoв в 2021 гoду;
• 96% ввeли чтo-нибудь нoвoe вo врeмя пaндeмии COVID-19;
• 81% измeнил пoдxoд к развитию потенциала работников;
• 76% заявляют об улучшении клиентского опыта в ход пандемии;
• 74% уверены, как будто их репутация улучшилась вслед последние 2 года;
• 79% планируют вложить в усиление жизнестойкости собственной организации.

Наталья Попович

основоположница One Philosophy

Как компаниям посчастливилось дать отпор пандемии

Промеж ключевых шагов в эхо на пандемию респонденты выделили:

• капиталовложения в здоровье;
• развитие потенциала работников;
• подымание отношений с партнерами;
• оттачивание клиентского опыта;
• переоценка значения репутации.

Закачаешься время пандемии опрошенные ввели следующие основные новации:

• травление нового продукта неужто услуги;
• создание неужели выход в новый интересах компании сегмент;
• обращение на новую фирма-модель;
• выход получай новый для компании барахолка.

Комментарии участников исследования

Цивилизация

Олеся Островская-Лютая

гендиректор Мистецького арсенала

После словам гендиректора Мистецького арсенала, промеж тех, кто принимает решения, такса и престижность культуры начинает много значит расти, и уже малограмотный является маргинальным явлением. Происходит переориентация предприимчивый элиты на в таком случае, что украинское и «домашнее» может (пре)бывать первоклассным, мирового уровня.

Что же повлияло на жизнестойкость компаний

• главенство и корпоративная культура;
• цели и понятия;
• гибкость, способность готовиться и быстро адаптироваться к изменениям;
• инновации и нащупывание возможностей для развития;
• прослыть кем и взаимодействие со стейкхолдерами;
• согласование с клиентами.

Фармацевтика

Митраша Шимкив

глава правления Darnitsa Group

«Сие эволюция, в которую да мы с тобой сейчас входим. Весь «машина» определяется скоростью самого медленного звена. Организации должны присутствовать плоскими, и для фармацевтической отрасли сие и будет самым большим вызовом», – добавил респондент.

Объединение словам Дмитрия Шимкива, не откладывая приходится «бежать быстрее, нежели до пандемии». В некоторых направлениях рынки сузились, а противоборство, соответственно, увеличилась. Darnitsa Group, объединение убеждению главы ее правления, растет никак не только финансово, так и идейно, идеологически, нераздельно с людьми.

Владислав Холодина

вице-президент и верховный директор Novo Nordisk Хохдяндия и Молдова

Аспекты, влияющие нате построение стратегий компаний

• поветрие продлится еще до второго пришествия;
• усиленная конкуренция;
• до сих пор в одинаковых условиях;
• потребители взрослеют;
• режим – вместе и отовсюду;
• дефлагация;
• здоровье – это рискоинвестиция, а не расход;
• глобальная цифровизация;
• недостаток квалифицированных кадров;
• подорожание ресурсов.

Авиатранспорт

Митяха Сероухов

гендиректор SkyUp Airlines

В соответствии с словам Дмитрия Сероухова, закачаешься время пандемии SkyUp посчастливилось сохранить команду, быть честными и открытыми с каждым партнером, светло описывать возможности и приоритеты. Аэропорты, лизингодатели, подрядные организации – со всеми посчастливилось договориться.

«Наши взаимоотношения с партнерами стали ближе и теплее, затем что до пандемии наша сестра были новенькими, до сей поры и из Украины, нужно было завоевать доверие. Сейчас понимаем, что-нибудь команда – это наша главная цена, поэтому должны воспитывать ее профессионально и умственно. У нас появился GROW UP – обособленный университет, контролирующий и отлаживающий программу обучения на всех работников», – делится Димуля Сероухов.

IT

Виталий Седлер

гендиректор Intellias

Вита Седлер рассказал, как будто во время пандемии отсюда следует ясно – ключевые народище в счастье и в горе как один человек. В компании сфокусировались возьми команде и уверены, почему даже в самом сложном кризисе смогут подниматься дальше.

7 факторов успеха в постпандемическом мире

Сообразно результатам исследования, не утратиться на плаву компаниям-респондентам помогли следующие факторы:

• Решающий капитализм. Осознание ответственности преддверие командой, клиентами, партнерами и обществом. Производство не только прибыли, а и социального влияния для того страны или решетка. Развитие бизнеса за принципам устойчивого развития и сопротивление с действительно большими проблемами – неравенством, климатическими изменениями, дезинформацией, доступом к качественному образованию и в такой степени далее.
• Этика и твердость. Фокусировка на больших целях и ценностях, моральное первенство, никаких компромиссов с совестью, этичность, создавание системы смыслов окрест собственной деятельности.
• Нескрываемость к непредсказуемому. Адаптивность, охота к неопределенности, новым вызовам и катаклизмам.
• Разыскивание возможностей. Умение в любых обстоятельствах выкапывать новые возможности и диверсифицировать полнокровность. Расти несмотря держи кризис и не вибрировать экспериментировать.
• Скорость в действиях и серьёзность в важных решениях. Нужно быть в силе быстро, экспериментируя и отыскивая новые решения, да и то не забывать о важности накануне обдумать свои шаги.
• Авторитетность отношений. Взращивать связи с работниками, клиентами и партнерами, выстраивать милость и всегда быть неподалёку.
• Реалистичный идеализм. Фигурировать реалистами, но приставки не- переставать мечтать глубоко, иметь волю к победе.

Финтех

Ингеборг Андреева

гендиректор Mastercard в Украине и Молдове

Ровно по мнению Инги Андреевой, являться успешным в постпандемическом мире – сие не снижать быстрота, ориентироваться на клиента и срубать команду на основе доверия. «Самый изрядный вызов – не утерять связь с командой, нате уровне корпоративной культуры, получи и распишись уровне ценностных вещей. Побеждать команду в состоянии гармонии изумительный время постоянной непрогнозируемости», – подчеркнула респондент.

10 советов с целью работы в новых условиях

1. Влачить события онлайн в целях охвата всех работников.
2. Раздвигать онлайн-встречи накануне 30 минут.
3. Совершать 15-минутные перерывы в ряду онлайн-встречами.
4. Понедельно оставлять хотя бы полдня чтобы тихой работы минус встреч и звонков.
5. Невыгодный писать в рабочих чатах либо на почту затем 20:00.
6. Взаимодействовать вживую даром что бы 1 – 2 дня в неделю.
7. Перетряхивать роль работника в компании никак не менее чем каждые 5 полет.
8. Отмечать людей после ценности в действии и результаты.
9. Мозговать и реализовывать учебные программы разных уровней.
10. Сформироваться с основными каналами коммуникации.